Antikorruptionsarbetet får inte vara ett tomtebloss
Otillåten påverkan handlar i grunden om att påverka utan att synas. Etik och antikorruption är idag två av samhällets mest centrala frågor, inte minst eftersom vi förvaltar ett förtroende från allmänheten. Samtidigt visar flera studier att detta förtroende minskar för många myndigheter och organisationer. En klok person beskrev korruption som en folksjukdom – och betonade att transparens är den viktigaste behandlingen.
Känner vi verkligen till var riskerna är som störst och hur de uppstår? Och vet du om otillåten påverkan förekommer i din egen organisation?
Den 9 december är Internationella dagen mot korruption. Mutor och korruptionen är kostsamt – både avseende ekonomiska skador och förtroendeskador. Det minskar organisationens effektivitet och det proaktiva arbetet för att upptäcka och identifiera riskområden är angeläget.
Grundläggande i alla organisationer är en sund affärsetik och moral som sedan ska omsättas i riktlinjer och rutiner för att man ska kunna agera i tid och med rätt åtgärder – om det värsta sker. Det är naturligtvis bättre att skapa förutsättningar för att förhindra oegentligheter. Det är dock ett arbete som hela tiden måste finnas med i organisationens DNA. Här har Vårdföretagarna tagit ett stort ansvar med branschens mest utvecklade uppförandekod.
Rikard Johansson, kvalitets-/etikrådgivare på Vårdföretagarna, har länge varit drivande i arbetet mot korruption och mutor. Tack vare hans arbete med kvalitet och etik har Vårdföretagarna en ledande ställning inom kvalitetsarbete inom branschen, exempelvis genom uppförandekod, krav på etiska riktlinjer och medlemskrav för transparent redovisning. Förutom detta leder han Vårdföretagarnas etikråd.
Du har varit ämnesföreträdare i många år och Vårdföretagarna ingår i ”Överenskommelsen för att motverka mutor och korruption inom vård, omsorg och personlig assistans” sedan 2018. Hur kan branschen använda denna?
– Att arbeta för att förebygga är inte ett tomtebloss utan det handlar om att vaccinera individen och organisationen i syfte att bli mer medvetna och värderingsstyrda. Med kunskapsstyrning och genom att få ta del av den verktygslåda med metoder och arbetssätt som vi byggt upp under många år kan vi göra skillnad. Tillsammans. Allt vi gör är transparent och förhoppningsvis inspireras andra av vårt viktiga arbete här.
– Detta är ett växande problem och vi ser bara toppen på ett isberg om vi ser till antal åtal och domar. Det är ett stort konkurrensproblem och samhällshotande. Här behöver fler aktörer kliva fram. Vi finns redan på den nationella arenan och bidrar med verktyg och kompetens, avslutar Rikard.