Svensk sjukv\u00e5rd levererar goda resultat, trots ett dysfunktionellt system. F\u00f6r att ta v\u00e5rden fr\u00e5n bra till b\u00e4st m\u00e5ste politiken s\u00e4tta patienten framf\u00f6r systemet, skriver representanter fr\u00e5n fyra av V\u00e5rdf\u00f6retagarnas medlemsf\u00f6retag.<\/p>\n\n
Svensk sjukv\u00e5rd fungerar trots ett p\u00e5 m\u00e5nga s\u00e4tt dysfunktionellt system. Detta tack vare intelligenta och drivna medarbetare som g\u00f6r sitt yttersta f\u00f6r att ta sig fram genom byr\u00e5krati, m\u00e5lkonflikter, bristande samordning mellan v\u00e5rdens olika delar och kr\u00e5ngliga IT-system f\u00f6r att hj\u00e4lpa sina patienter.<\/p>\n\n\n\n
Den komplexitet som byggts upp under decennier f\u00e5r k\u00e4nnbara konsekvenser f\u00f6r patienter, medarbetare och samh\u00e4llet. Den f\u00f6rs\u00e4mrar v\u00e5rden som arbetsplats. Den on\u00f6digt komplexa organisationen bidrar ocks\u00e5 till att svensk sjukv\u00e5rd \u00e4r f\u00f6rh\u00e5llandevis dyr och pl\u00e5gas av l\u00e5g produktivitet \u2013 eftersom v\u00e5rdens medarbetare tvingas l\u00e4gga tid p\u00e5 annat. Exempelvis tr\u00e4ffar en l\u00e4kare i Sverige i genomsnitt drygt 600 patienter per \u00e5r, vilken kan j\u00e4mf\u00f6ras med snittet i OECD som uppg\u00e5r till 2 100.<\/p>\n\n\n\n
V\u00e5rdens bristande organisation\u00a0bidrar \u00e4ven till rekordl\u00e5nga v\u00e5rdk\u00f6er, d\u00e4r hundratusentals m\u00e4nniskor v\u00e4ntat l\u00e4ngre \u00e4n de max 90 dagar som v\u00e5rdgarantin stipulerar.<\/p>\n\n\n\n
L\u00f6sningen p\u00e5 v\u00e5rdens utmaningar kan inte begr\u00e4nsas till att tillf\u00f6ra mer resurser. Sverige placerar sig redan h\u00f6gt i OECD avseende sjukv\u00e5rdskostnader. <\/p>\n\n\n\n
H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdssystemet best\u00e5r av en rad offentliga och privata akt\u00f6rer som tillsammans m\u00f6ter patientens behov. B\u00e5de privata och offentliga v\u00e5rdgivare beh\u00f6vs och fyller sin roll. Partnerskap och dialog mellan alla akt\u00f6rer \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndigt. Vi m\u00e5ste gemensamt se till att genom hela v\u00e5rdkedjan minska komplexiteten och hela tiden st\u00e4lla oss fr\u00e5gan hur v\u00e5ra insatser och v\u00e5rt arbetss\u00e4tt gagnar patienten, skriver Caroline Bystr\u00f6m, omr\u00e5desansvarig, Modigo. Leg. Psykolog, Specialist ineuropsykologi. Yamin Granberg, global kommersiell chef Kry, Leg. L\u00e4kare, Specialist i ortopedi, Ann S\u00f6derstr\u00f6m, Sjukhuschef Carlanderska Sjukhuset, Leg. L\u00e4kare, Specialist infektionssjukdomar och Britta Wallgren, VD Capio Sverige, Leg. L\u00e4kare, Specialist i anestesi och intensivv\u00e5rd.<\/p>\n\n\n\n \n \n L\u00e4s hela debattartikeln h\u00e4r\n \n \n \n