Regeringen har tillsatt en nationell samordnare f\u00f6r en h\u00e5llbar kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning inom \u00e4ldreomsorgen. Samordnarens uppgift blir att stimulera ett utvecklingsarbete som fr\u00e4mjar en god arbetsmilj\u00f6 och tillvaratar teknikens m\u00f6jligheter att f\u00f6r att avlasta personal och effektivisera verksamheterna. Goda exempel ska spridas och slutbet\u00e4nkandet ska ge rekommendationer om vad kommuner kan g\u00f6ra f\u00f6r en mer h\u00e5llbar kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning.<\/p>\n
Tillg\u00e5ngen till personal \u00e4r ett av \u00e4ldreomsorgens stora huvudbryn under kommande \u00e5r. SKL har tidigare bed\u00f6mt att det beh\u00f6vs en halv miljon nya medarbetare i v\u00e4lf\u00e4rden till \u00e5r 2026, och \u00e4ldreomsorgen tillh\u00f6r sektorerna med st\u00f6rst behov. Det b\u00f6rjar bli akut att hitta l\u00f6sningar f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla en v\u00e4rdig \u00e4ldreomsorg och en h\u00e5llbar arbetssituation f\u00f6r \u00a0medarbetarna.<\/p>\n
Det finns inte en enkel l\u00f6sning p\u00e5 problemet. Snarare m\u00e5ste ber\u00f6rda akt\u00f6rer jobba p\u00e5 bred front f\u00f6r att f\u00e5 ihop ekvationen. Att regeringen tills\u00e4tter en nationell samordnare f\u00f6r att underst\u00f6dja arbetet inom \u00e4ldreomsorgen \u00e4r mot den bakgrunden v\u00e4lkommet. S\u00e4rskilt roligt \u00e4r att V\u00e5rdf\u00f6retagarna uttryckligen n\u00e4mns som en part f\u00f6r utredaren att samr\u00e5da med. V\u00e5ra medlemmar har erfarenhet och kunskap som kan bidra till att utveckla svensk \u00e4ldreomsorg \u2013 inte minst om hur ny teknik kan anv\u00e4ndas.<\/p>\n
Redan nu kan vi peka ut tre aspekter<\/strong> som \u00e4r v\u00e4rda att beakta n\u00e4r det g\u00e4ller en h\u00e5llbar kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning:<\/p>\n 1. Om teknik ska bidra till att l\u00f6sa v\u00e4lf\u00e4rdens utmaningar beh\u00f6ver \u00e4ven myndigheter vara \u00f6ppna f\u00f6r innovationer.<\/strong> 2. Det \u00e4r ytterst kommunerna som s\u00e4tter ramarna f\u00f6r en h\u00e5llbar arbetsmilj\u00f6<\/strong>. 3. Kompetenssatsningar m\u00e5ste komma alla anst\u00e4llda till del \u2013 oavsett regi.<\/strong> Regeringen har tillsatt en nationell samordnare f\u00f6r en h\u00e5llbar kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning inom \u00e4ldreomsorgen. Samordnarens uppgift blir att stimulera ett utvecklingsarbete som fr\u00e4mjar en god arbetsmilj\u00f6 och tillvaratar teknikens m\u00f6jligheter att f\u00f6r att avlasta personal och effektivisera …<\/p>\n","protected":false},"author":5660,"featured_media":11078,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10,95,23],"tags":[],"article_type":[26],"agreement":[],"for-members":[],"class_list":["post-11099","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aldreomsorg","category-innovationer","category-kompetensforsorjning","type-branschnyheter"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nTyv\u00e4rr finns idag en skepticism till nya arbetss\u00e4tt. Ett exempel \u00e4r hur bemanningen ska se ut nattetid. H\u00e4r har IVO ett strikt syns\u00e4tt som inte tar h\u00e4nsyn till vad sensorer kan bidra med f\u00f6r att uppt\u00e4cka \u00e4ldre som \u00e4r uppe och har behov av hj\u00e4lp. Det inneb\u00e4r i slut\u00e4ndan att resurser anv\u00e4nds som ist\u00e4llet kunde g\u00e5tt till mer prioriterade omr\u00e5den, s\u00e5som kompetensutveckling eller en \u00f6kad bemanning under dagtid n\u00e4r alla brukare \u00e4r uppe.<\/p>\n
\nV\u00e5ra medlemmar, b\u00e5de f\u00f6retag och id\u00e9burna organisationer, har startat sin verksamhet f\u00f6r att de har en vision om hur de kan bidra till en f\u00f6rb\u00e4ttring och utveckling av \u00e4ldreomsorgen. Tyv\u00e4rr \u00e4r ers\u00e4ttningen idag s\u00e5 l\u00e5g p\u00e5 m\u00e5nga h\u00e5ll att privata akt\u00f6rer drar sig ur. Det \u00e4r ocks\u00e5 vanligt att kommunerna l\u00e5ter den egna verksamheten g\u00e5 med omfattande underskott utan att de privata akt\u00f6rerna kompenseras. Och ist\u00e4llet f\u00f6r att dra slutsatsen att \u00e4ldreomsorgen \u00e4r underfinansierad l\u00e4gger flera kommuner ner den egna verksamheten i hopp om att privata akt\u00f6rer ska spara pengar \u00e5t kommunen. Men \u00e4ven privata akt\u00f6rer beh\u00f6ver rimliga villkor. Resurser \u00e4r inte allt, men det \u00e4r viktigt f\u00f6r att m\u00f6jligg\u00f6ra en v\u00e4rdig \u00e4ldreomsorg och h\u00e5llbara arbetsvillkor.<\/p>\n
\nUpprepade utv\u00e4rderingar har visat att offentliga satsningar p\u00e5 till exempel bemanning och kompetensutveckling inte har kommit alla v\u00e5rd- och omsorgsgivare till del. Kommuner tenderar att inte f\u00f6rmedla medel till de privata v\u00e5rd- och omsorgsgivare som verkar p\u00e5 deras uppdrag, utan bara till den egna verksamheten. Det g\u00f6r att statens satsningar inte n\u00e5r alla anst\u00e4llda i v\u00e5rd och omsorg.\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"