2011-12-08
Efter vårdskandalen på demensboendet Polhemsgården i Solna 1997, som gav upphov till lagen lex Sarah, har staden arbetat hårt med att lyfta kvaliteten på sina äldreboenden. En helt ny organisation byggdes upp för upphandling och uppföljning, vilket gett goda resultat. Idag drivs ett boende i Solna i kommunal regi medan övriga åtta drivs av sex olika vårdföretag, både stora och små.
– Vi låg verkligen på botten när det gällde kvaliteten på äldreomsorgen och då bestämde vi oss för att vi skulle ta oss till toppen, säger Solnas kommunalråd Malin Appelgren (KD).
Solna stad har sedan 10 år tillbaka upphandlat driften på flertalet av stadens äldreboenden och erfarenheterna är goda.
– Vi upphandlar inte längre på lägsta pris utan nu upphandlar vi i stället på kvalitet. Det betyder att vi fastställer priset och sedan får företagen som lägger anbud berätta vad de kan erbjuda för det fastställda priset. De måste alltså tala om vilka mervärden de kan ge och inte tala om vad de kan snåla in på, säger Malin Appelgren.
Ett av de företag som vunnit en kvalitetsupphandling i Solna är Kavat Vård.
– Det viktigaste en kommun kan göra för att säkerställa att vården är bra är att komma ut på boendena och följa verksamheten. Jag brukar säga att vi behöver fler sniffare i vården, säger Catharina Tavakolinia, vd på Kavat Vård.
– Precis som vi i ledningen för Kavat ofta gör både anmälda och oanmälda besök på våra boende, byter om till arbetskläder och deltar i verksamheten, så borde kommunens kvalitetsgranskare också göra, framhåller hon.
Se en kort film om utvecklingen här.
Text skriven och publicerad av Anna Dalqvist, Svenskt näringsliv.
Tillbaka